Qu’il s’agisse d’optimiser vos processus de construction, de mieux gérer votre sécurité, ou de suivre la performance de vos projets, l’analyse des données est une des manières d’optimiser votre activité. Cela ne vous permettra pas seulement d’optimiser votre efficacité opérationnelle : cela vous aidera aussi à rationaliser vos risques et processus pour gagner en prédictibilité.
Analyse de données pour les entreprises du BTP : comment mieux maîtriser l’avenir de vos chantiers
Le secteur du BTP souffre d’un manque structurel de visibilité lié à l’imprédictibilité du marché et du coût des matériaux, aux changements réglementaires et aux évolutions technologiques. Pour les entreprises, ce sont autant de facteurs qui entravent la planification et l’adaptation rapide aux besoins des clients.
Dans ce contexte, la prise de décision représente un élément essentiel à chaque étape des projets, de la planification initiale jusqu’à la phase finale d’exécution. Autrefois, ces décisions reposaient principalement sur l’expérience et le discernement des professionnels du secteur. Cependant, avec les progrès rapides de la technologie, une nouvelle approche émerge : l’exploitation des données provenant des chantiers.
On assiste à une transformation numérique majeure du secteur du BTP, où l’analyse de données est devenue déterminante. Aujourd’hui, les entreprises du BTP collectent d’énormes volumes de données à partir de diverses sources telles que les capteurs sur les équipements, les drones pour la surveillance des chantiers, ainsi que les systèmes de gestion de projet, entre autres. Ces données peuvent être extrêmement riches en informations et fournir des perspectives précieuses pour orienter les prises de décisions.
Analyse de données : les défis qui attendent les acteurs du BTP
Malgré les nombreux avantages qu’elle offre au secteur du BTP, l’analyse de données comporte certains défis à relever. L’un d’eux réside dans la gestion et l’intégration d’une quantité massive de données provenant de sources variées, obligeant les entreprises à investir dans des systèmes de gestion de données robustes et des outils d’analyse performants pour en tirer pleinement parti.
De plus, l’analyse de données requiert des compétences que toutes les entreprises ne possèdent pas. Elles doivent ainsi investir dans la formation de leur personnel pour s’assurer qu’ils sont prêts à relever les défis de cette ère axée sur l’analyse de données.
De la donnée aux décisions : les KPI, leviers d’excellence pour les projets de construction
Dans ce contexte, les KPI (Key Performance Indicators), disponibles dans les tableaux de bord et rapports personnalisables, jouent un rôle central dans l’amélioration des projets. Ils permettent de faciliter le suivi des chantiers en fournissant des indicateurs spécifiques tels que le taux d’avancement, le respect des délais et le budget prévu qui donnent une vision détaillée de chaque projet.
Les KPI combinent des données hétérogènes provenant de la comptabilité, du chantier, des commandes, ou encore de la finance. Ils centralisent ces différentes sources d’information et les normalisent, pour assurer qu’elles soient cohérentes et comparables. Ainsi standardisées, ces données permettent de mesurer et de comparer la performance de différents projets et chantiers, fournissant une sorte de vue holistique.
Dernier avantage de taille : les KPI permettent d’utiliser des données historiques pour prédire les performances de projets futurs. Il est donc important d’analyser et de confronter les indicateurs tout au long de la vie d’un chantier.
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La maîtrise de la donnée et le pilotage des chantiers grâce à l’ERP : une stratégie d’optimisation
Pour mieux piloter les chantiers, les entreprises du BTP ont également intérêt à utiliser un ERP (Enterprise Resource Planning) : un logiciel facilitant la gestion de leurs activités.
Les ERP permettent de centraliser les données de chantier, les documents, et toutes les informations relatives au processus de construction afin de disposer d’une vue d’ensemble des différents aspects.
Cette vision globale facilite les décisions en matière de planification des ressources, de gestion des sous-traitants, ou encore de suivi financier. En parallèle, toutes les parties prenantes gagnent un accès en temps réel et actualisé aux informations nécessaires à la coordination. Avec tous les documents accessibles depuis une seule et même plateforme, le risque d’erreur et de retards dus à une mauvaise communication est réduit.
Les ERP visent aussi à améliorer la gestion financière du projet en offrant des outils de budgétisation, de prévision et de suivi des coûts. Ceux-ci permettent aux gestionnaires de maintenir les postes de dépenses dans les limites du budget, d’identifier rapidement les dépassements potentiels, et d’ajuster en temps réel pour éviter les difficultés financières.
Enfin, ils visent à faciliter la planification et l’ordonnancement des tâches : les ERP agissent sur la gestion des délais et permettent d’optimiser la répartition des ressources (comme la main d’œuvre, les matériaux, le matériel…). L’ERP contient des outils de création de plannings pour des projets précis, modifiables au fur et à mesure de l’évolution des besoins du chantier. De quoi réduire les temps d’arrêt évitables et planifier plus efficacement les travaux.
Pour exploiter au mieux vos données, il est utile d’avoir recours à un ERP. Le logiciel de gestion de chantier que propose iXbat ne permet pas seulement d’accompagner vos différents services (comptabilité, travaux, étude, achat…) sur la durée de vie complète d’un ou de plusieurs projets : il permet surtout de structurer les données pour obtenir une vue d’ensemble et prendre des décisions éclairées, et donc optimales. C’est un gain de temps, d’efficacité, et des réductions de coûts qui s’inscrivent dans l’amélioration continue des processus dans le secteur du BTP.
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